至善關心弱勢族群處境，從事兒童與少年發展工作，常講培力與陪伴，近幾年研習創傷知情照護，讓我對「陪伴」的品質有著更深的理解。

有個知名的心理實驗「面無表情實驗」Still-Face Paradigm，實驗者要求父親或母親在和嬰兒互動時不要顯示任何表情，並對孩子表現出輕忽、冷漠的態度，嬰兒很快會察覺父母對他/她的忽略而感受到壓力，他/她會立刻嘗試與父母互動，一旦努力無效，嬰兒會停止互動並且在情緒上退縮。當嬰兒得不到照顧者全心全意的陪伴，他/她的人際關係神經網絡發展就會受到抑制。

執行長 洪智杰

每個人旅行的動機不同，有人想參訪名勝古蹟、拜訪親友、也有人為了求學和工作上的需要、為了拓展生意、或者只是想擴大生活經驗為旅行而旅行，為了“公益”去旅行的人倒是少數。

執行長 洪智杰 

台灣對於去年的烏克蘭戰爭和今年的土耳其大地震，民間社會都有大量且持續的捐款，證明台灣人不但善良而且對於國際人道援助是樂於付出的。 

其實國際援助的型態除了緊急救援和災後重建之外，還有一種『長期發展』類型，至善在越南的長期服務就是很有代表性的例子。越南在上個世紀經歷了七十五年的戰爭後，全國上下對和平發展的願望很強烈，從政策上導入許多國際援助資源，而來自台灣至善的民間友誼，展現出比傳統官方援助更深長的影響力。秉持台灣發展的成功經驗用教育翻轉貧窮的理念，至善透過越南助學計劃，二十五年來已協助九千多名越南中部的孩子翻轉人生。醫療矯治計畫成功治癒三千多名病童，推動愛心閱覽室受益學童更高達二十萬名。 

至善基金會董事長 紀雅雲

很榮幸被選為第六屆新任董事長。我要感謝前任董事長柯欣儀，在她廉正、慈愛、慷慨、謙遜、真誠的領導下，至善在新竹原鄉服務滿24年之際又邁入了一個新的里程碑－成功購入新竹辦公室。

第六屆董事會由十二位來自不同背景的專家學者所組成，其中有三位新董事：汪明輝、林雍智、羅德城，相信將為至善帶來活力和遠見。
董事會將全力支持至善所有工作和目標，和每一位辛勤工作的行政人員及社工；而每位董事也會從他們自己的專業領域出發，盡其所能保護基金會和每一位捐贈者的最大利益。

時光飛逝，世界與疫情共處兩年，在許多變化和挑戰中來到2022年。回首過去這一年，臺灣的疫情反覆卻比其他地方平緩，讓我們更珍惜並感謝這一切，領悟到生活累也好、苦也好，感恩平安就好。

在亞洲四地的服務，也因應疫情做出調整和改變。去年5月，臺灣疫情三級警戒發佈前，至善迅速做好居家上班準備，維持運作以確保孩子的資源不中斷。這間接也加快了至善的腳步，讓我們更快完成數位轉型。居家期間，我們特別募集線上學習所需要的平板電腦，確保孩子學習不間斷；而陪力婦女工作的方面，除發放口罩酒精等防疫物資，調整成線上培訓外，也協助100個大臺北地區家庭申請政府紓困、進行家訪並提供婦女生活紓困補貼。

在台灣的我們，也經歷了嚴重破壞社會信任的詐騙事件，至善全體同仁都很沉重也很遺憾。事發至今，我們加強資安措施，進行人員教育訓練，已將至善資料庫移轉至新的伺服器，增加系統監測工具，完成網站異常程式檢測等。