撰文者：原住民深耕德瑪汶協會理事長 林建治suyan-kagi

2000年的春天，至善陪著一群當地族人，從921震後重建工作到社區各項服務工作再到如今所努力的在地產業的發展工作。
經歷8年的服務與培力等工作後，在今年底正式將所有業務轉交給由當地組成之原住民深耕德瑪汶協會，這也是至善在大安溪部落多年之後，即將進入開花結果的階段。

當初，至善來到部落，有兩個發展主軸，一是發展在地福利產業；二是培力在地人士。至善這幾年確實完成了原住民深耕德瑪汶協會的成立目標，而在產業的推動上從多元的經營中拉出了幾個發展主軸，雖未臻成熟，但正朝著產業盈餘回饋部落照顧的目標前進。

近幾個月至善基金會正努力陪伴著深耕協會進行業務交接的工作。交接是一項繁雜的工作，不僅硬體部分，
尤其工作技術與經驗上的傳承更是複雜，還好我們在至善基金會執行長洪智杰的帶領下，今年初開始進行了一連串有系統的交接步驟。從明年的預算安排到年度工作計畫，都巨細靡遺的按部就班進行著。

在這段交接的過程中，我真的感受到至善同仁的用心，智杰執行長的諄諄教導就像父母對小孩的百般叮嚀一樣，深怕小孩離開之後會面臨困難無法解決。尤其認養專員家瑜在市民農園認養業務的移轉工作上，對部落的月嬌可說犧牲週六日並且隨側在旁；會計專員麗娟在行政業務的移轉工作上雖不是每週上山，但是卻會每天電話叮嚀；而公關坤達這幾個月的休假甚至週間幾乎都以部落為家，在公關這部分他陪著我和添光進行了幾次實務工作如有關媒體運用一些方法，所以在今年的甜柿直銷成果的展現上更是歷年之最。

當然也有一些不盡周延的事，比如在工作的安排上，深耕協會似乎存在一些人員信心不足問題，認為因為能力不夠所以擔心將來無力完成工作，這部分深耕協會花了一些時間來建構這些部落媽媽的信心，在至善基金會的耐心指導下，幾個月下來她們已開始找到了自己的工作方法。其實，能力是累積出來的，所以我們彼此都有信心。

這幾年至善本著尊重多元文化，愛心無國界的理念，在部落的貢獻非其他社福機構所能比擬。因此其所培力出來的原住民深耕協會，在明年之後將要更勇敢的獨立面對許多挑戰。或許剛開始我們尚有許多需要學習的地方，所以一定會有不盡人意的地方，但成長是需要經歷一段陣痛期的，組織也一樣，在往後的好幾個十年裡，深耕協會將振臂飛向彩虹祖靈所應許的的那個目標，深耕協會將會持續努力產業的發展，並更堅持部落照顧理念，用我們的表現來感謝各界對部落的幫忙與支持，尤其是感恩永遠的母機構「財團法人至善社會福利基金會」。

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