執行長 洪智杰

圖為今年6月前往緬甸與在地合作組織MM 討論地震災後重建計畫

​在住家附近找了一間傳統推拿，定期去按摩放鬆，跟師傅混熟了，自然會聊到至善的工作，師傅一次好奇問我：「你們基金會做了這麼多年，覺得真的能改變什麼嗎？」突然而至的大哉問，讓我沉思了好一會兒。

我回答：「你想，人跟人的關係，從陌生到熟悉是不是可以改變。經過不斷學習，能夠充分掌握一種技術或學問也是一種改變。透過實證研究對話思辨，政策法令可以改變。還有，轉換觀點也是一種改變。例如泰雅族的獵人身手靈活矯健可以在山中追捕山豬，魯凱族的獵人善於觀察環境佈置陷阱抓捕獵物，同樣在山林中打獵，不同文化族群因自身條件的優勢發展出不同的生存策略。當遇到問題時適時轉換觀點找出新方法，能讓工作推動更順利，更是創造力的展現。」師傅聽了頗為滿意，覺得我很認真的解答了他的疑問，便專心推拿起來。

其實我回應師傅的內容，就是陪伴與培力，至善從事兒少發展工作三十年摸索得出的改變理論。「陪伴」是關係，講究人與人的良好連結、營造安全感信任感、得以展現脆弱完成修復和療癒。有了好的陪伴為基礎，至善依此開展「培力」工作，其中蘊含學習力、對話力、創造力等三個面向。透過有效的學習我們增加了個人的能力；透過平等對話善意溝通我們有機會去調整組織甚至國家的政策結構；秉持尊重欣賞多元文化的態度，我們更可以吸收各種觀點成為我們的養分，演繹創造出各種策略去突破困境順利發展。

社會福利機構面對盤根錯節的社會問題，需要反覆磨練長出厲害的本領來回應各種挑戰，倘若不是社會各界提供穩定的信任支持與愛心滋潤，至善團隊亦不可能獨力走過這漫漫長途，走筆至此心中滿滿的感謝，但願同行的大家，都能常保平安幸福，不忘彼此陪伴守護，繼續前行。

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