勇闖海外累積更多工作經驗與能量

人力資源發展部

圖為2010年麗江女童助學計畫國中升高中升學獎勵金發放儀式(左後一為修彥)

秉持著單純想要幫助人的善意，修彥從至善在台北的工作團隊還不到10人的時候就進入至善，從執行秘書到研發專員到雲南麗江工作站再到人力資源部，一路累積了滿滿的工作經驗與能量…

2009年當時麗江工作站負責人異動，短期內需要人手協助安頓，修彥勇敢接下這次挑戰。這也是修彥第一次離開台北、離開家到外地工作，面對截然不同文化、地理環境與人文風情，憑藉著過往經驗與適應力，後來順利的找到當地儲備幹部進行培訓，讓工作站得以穩定運行。

2017年12月底，受到政策影響，主管機關以境外非政府組織的因素，將至善麗江工作站改制為雲南代表處，政治風氣也讓工作團隊出現了動盪。修彥再次被賦予重任派往麗江，希望能安頓當地工作團隊並穩定對外關係。但這次的挑戰卻更為艱難，因為在當地政府的監管介入下，造成現場工作許多限制與緊張，不只團隊內部出現意見分歧，就連人員管理也出現衝突困境..回憶起那段挑戰，修彥笑著說：「那時候壓力真的是很大，連睡覺都在思考要怎麼面對明天的挑戰。」

但原本的問題還沒解決，就馬上迎來covid-19疫情爆發，所有的家訪和助學金發放被迫暫停。但修彥明白，大山裡孩子們的教育發展可不能停擺，所幸，團隊夥伴在各種限制下，共同找出新方式延續服務，並開展出更符合當地核心服務計畫：如學前心理健康教育支持、學前教育發展等，成功串接當地專業師資與各方支持。這場考驗，反而讓團隊更凝聚，進一步確認至善的核心價值，也為未來的發展奠定了更穩固的基礎。

圖為2024年外單位到雲南代表處參訪交流(中戴帽者為修彥)

2023年，修彥調任回台並成立人力資源發展部，由現場服務的管理者，跳脫原有視野朝向全面組織人力發展，優化人資管理流程，致力打造更多元包容的職場環境，持續吸引人才且維持團隊穩定性。

從內向者到管理者的蛻變，每一次的工作轉換，都為修彥累積經驗，成為個人價值的重要里程碑。